催「生」！ 政府推「平價托嬰」月費8千元

 

更新日期:2011/06/26 12:45華舜嘉

為了刺激生育，內政部打算提供2千到3千萬，補助全台20到30家托嬰中心的設備費用或人事費用，好讓業者願意提供價格便宜的托嬰，刺激民眾生育，預計民眾每個月托嬰費用將從大約1萬5降到8千元，對家中有小BABY的爸媽來說似乎是一大利多，不過，家長也憂心，費用便宜恐怕也讓托嬰品質跟著降低。

嬰兒阿嬤許阿姨：「換布布。」
阿嬤幫小孫子換尿布，換完了還得陪玩耍，現代家庭爸媽忙工作，小BABY只能托給老人家，也是因為托嬰中心動輒上萬元，現在內政部要推8千元平價托嬰。嬰兒阿嬤許阿姨：「如果有需要的話，當然價格低一點是好。」
托嬰中心業者：「來，睡覺。」
哄小BABY睡覺，還得餵吃飯，內政部打算補助2千到3千萬當作保育費、教材費等，給20到30家托嬰中心，前提是通通得受政府管理，好讓爸媽減輕負擔，刺激生育，如果以週一到週五，白天12小時托嬰費來算，每個月費用將從約1萬5，調降到8千元，足足省下近一半費用。
嬰兒阿嬤許阿姨：「價錢太低的話，可能品質會降低，會有點擔心。」
政府推平價托嬰，立意良善，不過後續托嬰品質管控，恐怕才是未來考驗。

反省一下我們的命 ／劉墉

反省一下我們的命 　／劉墉

厚道的人，運走得長；不厚道的人，運走不長
約15年前左右，家中一好友帶了一個會算命的朋友來家小坐。好友說：

「大嫂，我這朋友會算命很準，而且敢寫下來的，要不要算一算」。
當下回說：「我不敢算命，如果是好命，到時候再享受也不遲，如果是壞命，個人修養境界沒那麼好；

由現在開始心裡的疙瘩可能就放不來，時候未到，命就開始壞了。」
想了一想，還是問了一句話：「倒是有興趣知道，如何做才能趨吉避凶？」

這朋友回說：「只有二條路可走......」，這二條路筆者背到現在沒忘，願和大家分享。
一、讀好書，最快；讀了好書，會改變思想，會影響行為。
二、積德，這是一輩子的事；德積多了，好運自然來。

某相士鐵口直斷，斷無不驗，舉數例，以資讀者雅慧。
一、兩姊妹去算命
「妳三年前被人倒了一筆錢。」算命先生對妹妹說。

「是啊！您真是太準了。」妹妹擊掌稱好，旁邊的姊姊卻有了意見：

「我當年跟妹妹一起被倒會，您為什麼沒看出我呢？」
算命先生一笑：「請問，當時是妳比較傷心，還是妳妹妹比較傷心？」

「當然是她！她差點氣得跳樓。」姊姊說：「至於我，錢嘛！身外之物，我看得開！」
「這就對了！ 那筆倒掉的錢，傷了她的命，沒傷妳的命，所以只在她的命上留下疤痕。」
二、兩兄弟去算命
「明年三月，你們都要發一筆財！」算命先生說。

二人興匆匆地走了。第二年的四月，兩兄弟又登門。
哥哥一見面就道謝：「您真是金口，我果然上個月接了筆大生意，賺了不少。」

弟弟卻直嘆氣：「我上個月在辦公室摸彩，中了一千塊錢的小獎，難道也算發財嗎？」
「當然算！」算命先生說：

「同樣的財運，也要看你怎麼去把握。運氣就好像火種，可以點亮一跟蠟燭，也可以點燃一個火把，點爆一個火藥庫。」
算命先生又說：
「當運氣到了的時候，正巧你哥哥在努力做生意，所以點亮他的生意。正巧你在摸彩，於是讓你中了獎。」
三、某人去算命
「您正當運，擋都擋不住！」算命先生道喜：

「唯一要注意的，是別跟也正當運的人鬥，兩虎相鬥必受傷！就好比鑽戒不要跟另只鑽戒磨擦一樣的道理。」
「那麼表示我可以跟不當運的人去鬥囉？」

「那也不行！」算命先生沉吟了一下：「當運的人去欺侮不當運的，是不厚道。不厚道的人，運走不長！」
「照您這麼說，我是誰也不能鬥了！」

「可不是嗎！人在運上，愈要謙沖自牧，不但不能鬥人，即使有點小虧，也不妨吃著。」
算命先生笑道：「有福氣，不獨享，讓大家分享，福澤才綿長！」
四、某人去算命
「你這一年，運氣特佳，無往不利！」算命先生說。

一年沒過，某人怒沖沖地跑來：「你說我運氣好，可是你知道嗎？我上個禮拜差點沒命！」
「你到哪兒去了？」

「我去了中美洲的戰區。」
「這就是了！」算命先生請某人坐下：

「你想想看，從古到今，有多少算命的，他們為什麼沒算出唐山大地震、也沒料到南京大屠殺？

按說他們早會發現許多唐山和南京的人，在同一個時間死，而能知道有大災難來臨，他們為什麼沒能預警呢？」
算命先生嘆口氣：「如果一個好命的人，偏愛跟亡命之徒在一起。或一個好運的人，碰巧和一群壞命的人搭飛機，

那一個好命是敵不過許多壞命的。天災、人禍也是這樣。個人的命再好，碰到天災人禍，也是擋不住的！」
某人怒氣平息了，算命先生送他到門口，叮囑地說：
「人命易算，天命難測！自求多福、趨吉遠禍。」
五、某人去算命
算命先生看到生辰八字，才屈指，就搖了頭：
「恕我直言，你恐怕過不了五十五歲那關！」
事隔多年，某人已過六十，事業宏發、身體健朗，笑吟吟地又在命相館出現：

「您還記得我嗎？您曾經算我過不了五十五歲。」
算命先生一驚，再問一遍生辰八字，算了許久：
「沒錯啊！你應該過不了五十五歲啊！除非你是大善人。」
「難道我這些年行的善事，可以改命？」
「當然！許多人的壞運，都因為你的善行而改好了，你自己的運能不改嗎？這世界就像水，總是平的。

你今天送出一些水、明天又送出一些水，雖然是注進別人的水面，那水還是要回流的。回流之時，常是你缺水的難關。」
算命先生長身一揖：
「命由己作，福由心生。積善之家，必有餘慶！大善人的命，難從天定，更由不得我算了！」
我們要知命、造命、受命、惜命、救命，以積極的態度把握生命。所以，我們不能認命！

楊田林的生活智慧

◎楊田林/文 【有太能幹的父母，就有太懶惰的兒女】 前幾天五歲的老二楊春面沒去保母家，於是我便待在家裡充當超級奶爸。中午親自下廚煮飯，吃完飯後準備洗碗。楊春面說：「爸爸，我也要洗碗！」我拿了一張小板凳讓他站在上面，教他怎麼洗，父子倆度過愉快的一天。 當晚朋友有事來我家，楊春面很驕傲的說：「叔叔，今天我有幫爸爸洗碗耶！」 朋友問我：「你不怕他打破碗嗎？」 我回答他：「打破碗有什麼關係，再買就是了！」 洗碗對孩子而言，不是工作，而是遊戲，孩子透過遊戲在探索這個世界，透過遊戲在學習、在成長！一般而言，在安全的範圍內，我會儘量讓孩子自個去嘗試。 我家老大今年八歲，已經會做火腿蛋炒飯、煎荷包蛋、拖地．．． 父母過度保護孩子，不讓(不忍心)孩子做家事，一方面累死自己，一方面也剝奪了孩子的學習成長機會，孩子長大了，也就容易變成溫室的花朵，禁不起挫折與現實的考驗。 一位在台北士林教小學的朋友告訴我，他們學校的學生，有些已讀到三年級了，竟然還不會自己吃飯，深究其因，才知道這些小孩在家吃飯時，都是阿公、阿媽、媽媽或菲傭在餵的。 有位媽媽更誇張，每天跟著孩子到學校，每當一下課，就進入教室幫孩子擦汗、餵開水。試想，這樣的孩子長大以後，怎麼會有生活自理的能力？ 一位女國大代表曾向我訴苦：「白天服務完選民後，回到家還要幫讀大學的孩子整理房間，真是累死了！」我問她為什麼還要幫孩子整理房間？ 她說：「因為他的房間實在太亂了，更何況我已經從小幫他整理到現在。」 聽完她的訴苦，我說：「活該！有太能幹的爸爸媽媽，就會有太懶惰的兒子！」 同樣的，當主管的如果事必躬親，不敢授權，不僅部屬沒有成長機會，連自己也會累得半死。想一想，長年事必躬親的父母和主管，反正自己愛做嘛，又有什麼抱怨的權利呢？ 【楊春面的情緒管理】 推掉朝九晚九的工作，成為一個自由上班的SOHO族後，我終於比較有時間陪陪孩子了。 記得剛辭職時，兒子「楊春面」還不到三歲，有一天，我帶他到圓山飯店後山玩，途中他告訴我一句話，我因為聽不懂，因此不斷的問；雖然他一再的說，可是我依然不懂他的意思，這時他很生氣，同時開始大哭大叫。 我慌了，問他：「要不要抱抱？」 楊春面大叫：「不要！爸爸，你站到旁邊去！」然後又開始大叫！ 「你要叫多久？」我站在距離五步不遠的地方問他。 「我要叫好久好久！」 我只好罰站在一旁，看他對著山谷不斷的大吼，經過大約三分鐘，楊春面不叫了，他走過來對我說：「爸爸！我叫好了！」 「那我現在可以抱你了嗎？」 「可以！」 「那我們可以走了嗎？」 「可以！」擦乾他的眼淚，我抱著他下山，心中有著無限的感觸與感動．．．一個三歲的孩子，就懂得用自己的方式來處理情緒，而我們呢？ 如果不是我當天沒事，我會有這個時間與耐心來等待他發洩情緒嗎？ 對於這個問題，我思考很久！ 【充分準備好才開張】 在多年以前，我曾帶母親到私立內湖醫院（現改為國泰醫院內湖分院）看病，掛號處前排了好長的一排隊伍，而且好久好久，隊伍才前進這麼一點點。 我覺得奇怪，因此走到前面去一探究竟。 這時候，我發現掛號台上面貼著一張海報「新手上線，動作較慢，請多包涵」；旁邊另一個掛號台也貼了一張「指導新手，請多包涵」。只見新手不斷的問旁邊的老手這個要如何Key In？老手一邊處理掛號，也一邊探過頭來指導。兩人都手忙腳亂，難怪隊伍會拖得這麼長。 員工離職，新手上線，動作難免會比較慢，可是如果新手還沒做好充分的職前訓練，就把他丟到第一線工作，讓顧客充當白老鼠，這就不對了！（想一想，如果是新手醫生或護士，那不就更可怕了嗎？） 在宜蘭礁溪有一家水餃店，水餃皮薄餡多味美，小菜有特色，價格又公道。小小的店面只能容納三十多位客人，因此常常一位難求。多年後賺了錢，老闆自己買地蓋了一棟4層洋房，擴大營業，可以容納二百人同時用餐。 朋友在礁溪買了溫泉套房，邀我們全家去度假。中午朋友請我們到這家有名的水餃店吃飯。由於恰逢週休二日，店內座無虛席，老闆娘一人忙裡忙外，客人點菜要她親自出馬，客人有問題也要她親自說明回答，結帳更是不敢假手他人，其他的員工只能被動的上菜，整理餐桌。 現場亂成一團，老闆娘也忙得滿頭大汗，可是，沒事做的員工只能站在旁邊發呆，也不知該如何幫忙。該上的菜沒來，客人對服務不滿意，只見老闆娘一人不斷的說明，賠不是！ 這是典型的台灣中小企業，剛創業時「校長兼撞鐘」，大事小事一把抓，事必躬親，人力能省則省。 賺了錢，事業擴大了，卻仍沿用過去的模式，不知應用組織分工，建立制度，更不曉得管理、教育訓練，所以老闆越來越忙，品質卻越來越差，客人越來越不滿意，最後生意從此乏人問津。 生意開張前，請先做好員工教育訓練，生意擴張以後，管理模式也要記得升級。

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